班組建設 | 目的：著(zhù)眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的最基本單元，創(chuàng )造性總結1434陣法全面打造卓越班組： 內容： 一種認知：對班組長(cháng)及骨干培訓，打破原有傳統意識，明白工作的意義，角色的認知與修煉，完成從被動(dòng)到主動(dòng)，從技能到管理，從個(gè)體到團隊，從散亂到受控的轉化。 四化建設：人性化、質(zhì)量化、標準化、數據化。 三項活動(dòng)：提案活動(dòng)、公益活動(dòng)、班組之星評議活動(dòng)。 四項能力的打造： 班組長(cháng)勝任能力、班組現場(chǎng)控制力、班組能動(dòng)力、班組指標達成能力。 |
6S現場(chǎng)管理 | 指導企業(yè)通過(guò)成立項目小組，系統有序的推進(jìn)6S管理活動(dòng)：整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養，并不斷改進(jìn)完善。企業(yè)將獲得：形象提升、浪費減少、效率提高、質(zhì)量保證、安全保障、降低成本、交貨準時(shí)、員工素質(zhì)提高。 |
QC小組活動(dòng)開(kāi)展 | 指導企業(yè)運用質(zhì)量管理的理論，利用PDCA循環(huán)的過(guò)程方法，統計方法和質(zhì)量管理控制圖表等多種方法開(kāi)展QC活動(dòng)（四階段、十四步驟）。 將QC原理、應用工具方法等培訓內容融入到QC小組活動(dòng)，使員工帶著(zhù)實(shí)際問(wèn)題邊干邊學(xué)，快速掌握有關(guān)知識和技能，提高學(xué)習和問(wèn)題分析能力，從而有效解決發(fā)現的問(wèn)題。 |
安全管理 | 指導企業(yè)做出周密的生產(chǎn)安全規劃，建立安全管理的方針、規章制度、組織機構，對職工的安全要求、作業(yè)環(huán)境、教育和訓練、安全工作目標、安全防范措施 、危險分析、不安全行為、不安全狀態(tài)、防護措施與用具、事故災害的預防等全方位的建立制度和落實(shí)。 |
設備管理 | 指導企業(yè)對設備前期管理、資產(chǎn)管理、運營(yíng)管理（使用與維修）、潤滑管理、狀態(tài)管理、備件管理等，從制度到執行，推行TPM模式。 |
精益生產(chǎn)（管理） | 通過(guò)精益生產(chǎn)項目的推進(jìn)，實(shí)現準時(shí)生產(chǎn)、消除浪費、庫存最小化、流動(dòng)最大化、廢品率降低、與工作有關(guān)的傷害降低、客戶(hù)訂單準時(shí)交付等。同時(shí)，精益生產(chǎn)采用小組工作法，充分調動(dòng)職工的積極性和聰明才智，把無(wú)效勞動(dòng)、缺陷和浪費及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位。實(shí)現零廢品和零庫存。 |
產(chǎn)品檢驗 | 通過(guò)產(chǎn)品抽樣、檢驗方法指導、統計技術(shù)應用、實(shí)驗室建設等為企業(yè)培養人才（了解檢驗基礎理論，掌握科學(xué)的檢驗策劃方法、檢驗活動(dòng)的管理及控制方法），提升質(zhì)量控制能力，降低檢驗成本，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。 |
6Sigma管理（六西格瑪管理） | ?通過(guò)相關(guān)的6Sigma工具降低成本，消除浪費； ?協(xié)助企業(yè)通過(guò)相關(guān)的6Sigma工具提高產(chǎn)品質(zhì)量； ?協(xié)助企業(yè)通過(guò)相關(guān)的6Sigma工具提高運營(yíng)效率，減少庫存，提高生產(chǎn)能力和效率， 實(shí)現顯著(zhù)的財務(wù)收益； |