企業(yè)標準化體系建設咨詢(xún)服務(wù)
企業(yè)標準化就是“為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理范圍內獲得最佳秩序，對實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復使用的規則的活動(dòng)?！痹谶@里所指的活動(dòng)包括建立和實(shí)施企業(yè)標準體系，制定企業(yè)標準和貫徹實(shí)施各級標準的過(guò)程。實(shí)踐證明，誰(shuí)掌握了標準，誰(shuí)就掌握了市場(chǎng)的話(huà)語(yǔ)權。一個(gè)企業(yè)只有推行標準化，才能實(shí)現管理的科學(xué)化。
適用對象：適用所有組織 | |
服務(wù)周期：3—8個(gè)月，雙方商定時(shí)間為準。 | |
主要 工作 內容
| 目的：規范企業(yè)管理、技術(shù)、工作流程；提升企業(yè)整體形象。 內容：標準化體系把復雜的管理和程序化的工作有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動(dòng)作有標準。按照標準化原理和方法，對企業(yè)制度、流程、目標、績(jì)效等系統梳理和改進(jìn)，按照《企業(yè)標準體系 要求》等標準建立企業(yè)制度體系，注重與現有體系的有機融合，推廣標準化作業(yè)，優(yōu)化現行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習慣，使員工都按照安全、規范、統一、高效的作業(yè)方法工作，大大提高企業(yè)管理水平。 |
您的企業(yè)是否遇到如下問(wèn)題：
企業(yè)存在多體系管理難
管理程序復雜、文件多而繁重
文山會(huì )?，F象嚴重
重復性工作太多
建立和實(shí)施企業(yè)標準化管理體系的意義在于：
1．企業(yè)標準化管理體系的建立，對于促進(jìn)企業(yè)管理和技術(shù)全面進(jìn)步，提升企業(yè)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力和產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等方面具有極其重要的作用。
2．推行企業(yè)標準化管理體系有利于規范企業(yè)內部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過(guò)一系列的標準來(lái)規范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現并采取糾正措施。
3．只要真正實(shí)施企業(yè)標準化管理體系，就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿(mǎn)意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng )造出巨大的財富。
企業(yè)收益：
標準化能最大限度地擴大勞動(dòng)成果的重復利用，減少勞動(dòng)耗費，以安全、質(zhì)量、效益、高效為目標，對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程進(jìn)行改善，達到安全、準確、高效、省力的效果
流程、操作、職責等制度化、程序化、標準化
按標準生產(chǎn)，可提高企業(yè)的產(chǎn)能，縮短交貨期
根治企業(yè)文山會(huì )海頑疾現象
提高企業(yè)整體運營(yíng)效率
樹(shù)立名牌產(chǎn)品與標準化良好行為企業(yè)