不斷突破認知邊界，解決工作中遇到的問(wèn)題
“如何解決成本控制的突破口，有哪些人工成本方面的控制的好方法？”
”如何在現場(chǎng)有效控制物料耗用？如何確定生產(chǎn)力的合理有效？”
“非定額物料（生產(chǎn)輔料）的領(lǐng)用與控制？生產(chǎn)人工的制定標準？”
“定制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制措施？小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)周期壓縮等？”
“開(kāi)放式的庫房怎樣控制好原料的出入庫？為了節約成本，在物品的請購上是否越便宜越好？”
以上是《生產(chǎn)成本控制與壓縮培訓班》的部分學(xué)員在課前的疑問(wèn)。大家帶著(zhù)自己在工作中的困惑，來(lái)參加4月2-4日中檢集團四川公司培訓中心舉辦的《生產(chǎn)成本的控制與壓縮》培訓后，大家的這些問(wèn)題都有了一個(gè)圓滿(mǎn)的解決方案。
參加培訓的23名學(xué)員紛紛表示：通過(guò)本次培訓，系統地學(xué)習了“人工成本、物料成本的分析與控 制”；“制造費用的分析與控制”；“制造成本的分析與控制總結”等內容，不僅掌握了方法論，更學(xué)習到了具體“落地”措施，有了解決工作中問(wèn)題的思路，學(xué)員們均表示收獲很大，得到了一致好評。
“學(xué)以致用”一直都是中檢集團四川有限公司培訓中心所追求的目標。在以后的工作中，我們會(huì )繼續根據企業(yè)的要求，陸續推出“學(xué)以致用”的課程，為我們四川企業(yè)的發(fā)展助一臂之力。
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