4月20日，中國中檢四川公司召開(kāi)2022年一季度業(yè)務(wù)財務(wù)分析會(huì )。各業(yè)務(wù)部門(mén)按產(chǎn)品線(xiàn)劃分，參照2019-2021年經(jīng)營(yíng)指標完成情況，對2022年一季度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行數據對比，結合外部環(huán)境、內部因素帶來(lái)的影響，多維度地對經(jīng)營(yíng)中各關(guān)鍵環(huán)節如客戶(hù)流失、合同回款、成本控制等情況進(jìn)行深入剖析。
公司分管領(lǐng)導根據各部門(mén)的工作匯報及分管產(chǎn)品線(xiàn)1-3月的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評，對下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。
最后，公司總經(jīng)理陸軍強調，各業(yè)務(wù)部門(mén)要以本次業(yè)務(wù)財務(wù)分析會(huì )為出發(fā)點(diǎn)，一是結合集團“考核元年”整體安排，徹底改變以往的管理模式，高度重視績(jì)效考核工作，壓力層層傳導，加強目標管理、績(jì)效管理，結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，完善目標與績(jì)效體系。二是要提升關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的識別和管控能力，各級管理者要對影響經(jīng)營(yíng)指標達成因素有深刻認識，工作績(jì)效才能有提升，要特別關(guān)注主要成本數據的監控和分析。三是要緊跟集團產(chǎn)品線(xiàn)、央企大客戶(hù)的戰略目標，認真組織學(xué)習研究集團產(chǎn)品線(xiàn)運營(yíng)方案、央企合作工作方案、大客戶(hù)工作細則等，準確抓住機遇，搶占市場(chǎng)，力爭年底圓滿(mǎn)完成集團下達的各項經(jīng)營(yíng)目標。
公司各部門(mén)經(jīng)理助理以上人員參加了本次會(huì )議。
